近几年，中国空气压缩机行业一直在经历着各种考验，有来自经济体制转型引发的危机，有来自货币汇率变化的压力，更有来自企业长久以来追求快速发展而积淀下来的各种体制和产品的趋同化弊病——这些，都在全球化竞争的今天，被相继“引燃”，全面爆发。
是加强技术创新，增加品牌内在价值，进而提升产品竞争力，还是尽快引导企业创新转型，远离危机旋涡最深的地方，以求得暂时的自保?!这一直是近几年企业在思索的问题。然而，在当下，注定压缩机行业的决策者们需要直面的是多项选择题，而且在不同企业身上，这些问题并没有一个标准答案!但可以肯定的是，企业无论选择了那条路，专心不二，肯定是解决问题的核心——对于国内压缩机甚至整个机械行业的企业来说，“不二”或许正是一直被我们所忽视的一项重要的经营理念。
在很多企业家眼中，放弃一个能赚钱的子品牌并非明智之举，但把一个主品牌延伸成两个、三个，甚至一个“儿孙满堂”的品牌集群的做法，却拥有无数追随者。比如，创业初期，海尔仅专注于冰箱制造，专业品质为海尔赢得了极高荣誉。但如今，海尔从最初的冰箱到空调，一直延伸到电视、电脑、手机等等。不得不承认，品牌的过度延伸极大稀释了消费者对海尔品牌的认知，某种程度上更是削弱了它自身的竞争力。在早些年的计划经济时期，无论是多品牌战略还是单一品牌战略，都能迅速占领市场。然而，在今天产品极大丰富、信息大爆炸的时代，多品牌的发展战略已经无法跟上时代的潮流了。因此，在今天，品牌只有专心致力牢牢根植在消费者心里的目标，矢志不二的占据领域的制高点，才有可能在竞争中脱颖而出——这样的现实案例和规律同样值得让压缩机行业的决策者有所借鉴和警惕，不是吗?!
不可否认，行业内还是有相当数量的压缩机企业一直在“子孙满堂”的圈子里难以自拔，比如目前在压缩机行业里有许多企业不顾自身特性盲目热衷于多技术核心的多产业链和品牌种类的开发，这其实是一个很危险的信号。要知道，当专心、专注成为品牌发展的“不二法则”时，“子孙满堂”的品牌发展模式只能把一个有前途的品牌折腾得“不三不四”。事实无数次的证明，一个企业如果削弱了其支柱产品的内在价值，那怕是无意的，最终的代价都将是巨大和沉重的。
总之，随着全球经济一体化时代的来临，市场竞争的硝烟已经弥漫开来，这对国内空气压缩机企业而言，是机遇更是挑战。在这样的非常时期，如果企业还仅执迷于无休止地品牌扩张，就会造就越来越多的“不三不四”品牌，无法形成品牌聚焦的力量，那么，注定在这场矿日持久的博弈中只能分享残羹冷炙!
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